KPI cá nhân đạt 100%, công ty vẫn không đạt mục tiêu chiến lược: Vấn đề nằm ở đâu? Nhiều doanh nghiệp rơi vào một nghịch lý quen thuộc: báo cáo cuối kỳ cho thấy phần lớn nhân viên hoàn thành, thậm chí vượt KPI cá nhân, nhưng các mục tiêu chiến lược của công…
Lưu trữ tác giả: xuannguyen
Vì sao đào tạo HRBP cho cả đội cần cách tiếp cận khác Một HRBP muốn xây dựng kỹ năng chiến lược cho riêng mình thường sẽ chọn một khóa học hoặc chương trình chứng chỉ HRBP, học hết chương trình và áp dụng vào công việc. Nhưng cách làm này không phù hợp khi…
AI trong doanh nghiệp là gì? AI trong doanh nghiệp là việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để hoàn thành, tăng tốc hoặc cải thiện các tác vụ công việc. Đây có thể là một chatbot trả lời các câu hỏi thường gặp, một mô hình AI dự đoán khách hàng tiềm năng, hoặc…
Trong hai ngày 21-22/08/2026, KeyPerson đã triển khai khóa đào tạo “Phân tích Kinh doanh Ngân hàng Bán lẻ” (Retail Banking Business Analysis) cho 34 cán bộ đến từ Khối Khách hàng cá nhân, Kinh doanh số, Segment và Trung tâm Điều hành bán lẻ của một ngân hàng TMCP tại Việt Nam. Khóa học…
Ngày 25/8/2026 vừa qua, tại Trụ sở chính Agribank (số 2 Láng Hạ, Hà Nội), Tọa đàm “Xu hướng phát triển ngành Ngân hàng trong thời kỳ chuyển đổi số” đã diễn ra với sự tham dự của khoảng 100 đại biểu. KeyPerson JSC vinh dự là đơn vị điều phối phiên thảo luận chuyên…
Giúp các HR Business Partner (HRBP) của bạn trở thành đối tác chiến lược thực sự cho doanh nghiệp. Tìm đúng chương trình đào tạo HR giúp họ phát triển kỹ năng trở thành nhà tư vấn đáng tin cậy, biết dùng dữ liệu và insight hỗ trợ bởi AI để thúc đẩy kết quả…
“Khi AI ngày càng phát triển, artifacts của Claude sẽ có một cấp độ tiếp theo, về cơ bản biến một tác vụ thành ứng dụng nội bộ của riêng bạn”, Marijn Verdult, Digital Growth Lead tại AIHR, chia sẻ. Với HR, điều này có nghĩa một sản phẩm đầu ra đơn lẻ từ Claude…
Điểm số cao đều không đồng nghĩa với đội ngũ làm việc tốt Cuối mỗi kỳ đánh giá, nhiều doanh nghiệp Việt Nam ghi nhận một hiện tượng quen thuộc: phần lớn nhân viên đạt điểm khá đến giỏi, số lượng bị đánh giá dưới trung bình gần như không đáng kể. Nhìn qua, đây…
Doanh nghiệp thường đổ lỗi sai đối tượng khi KPI thất bại Khi hệ thống KPI không phát huy hiệu quả, phản xạ phổ biến của ban lãnh đạo là quy trách nhiệm cho nhân viên: không nộp báo cáo đúng hạn, làm đối phó, thiếu chủ động. Nhưng dữ liệu vận hành thực tế…
KPI thường bị đánh giá một lần duy nhất vào cuối năm, khiến kết quả không phản ánh đúng cả quá trình làm việc và tạo tâm lý áp lực cho nhân viên. Giải pháp là chuyển sang mô hình quản trị hiệu suất liên tục (Continuous Performance Management) theo dõi mục tiêu và ghi…
