Quản lý cấp trung mất nhiều thời gian ở giai đoạn đánh giá cuối kỳ vì phải thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn, đối chiếu với chỉ tiêu và viết nhận xét riêng cho từng nhân viên, trong khi công việc chuyên môn vẫn phải tiếp tục. Khối lượng này làm giảm chất lượng…
Lưu trữ tác giả: xuannguyen
Đóng góp ngoài KPI là những công việc có giá trị cho doanh nghiệp nhưng không nằm trong bộ chỉ tiêu được giao, như hỗ trợ dự án liên phòng ban, kiêm nhiệm, hướng dẫn nhân sự mới hay đề xuất cải tiến quy trình. Các việc này thường bị bỏ sót vì KPI được…
Một nhân sự làm tốt trong ba quý đầu năm nhưng gặp vấn đề ở quý cuối một dự án trễ tiến độ, một khách hàng phàn nàn, một giai đoạn hiệu suất giảm tạm thời, thường nhận kết quả đánh giá cuối năm thấp hơn hẳn so với tổng đóng góp thực tế trong…
Nhiều tổ chức nhận thấy tỷ lệ nghỉ việc tăng rõ rệt trong một đến hai tháng sau khi công bố kết quả đánh giá và thưởng cuối kỳ. Điều đáng chú ý không phải là con số tăng, mà là nhóm nghỉ việc: thường không phải nhân sự có kết quả thấp, mà là…
“AI có thể phát hiện nếu bạn bỏ sót điều gì, nhưng con người vẫn phải là người cầm lái” Marijn Verdult, Digital Growth Lead tại AIHR, chia sẻ. Điều này rất quan trọng với các chuyên viên HR khi dùng Claude skills: hãy cung cấp đủ ngữ cảnh cho công cụ, và đừng để…
Nếu vấn đề giữ chân nhân viên của bạn không thực sự nằm ở lương thì sao? Nhân viên quyết định có ở lại hay không dựa trên những tín hiệu hằng ngày về sự tin tưởng, công bằng, cơ hội phát triển, sự ghi nhận và hỗ trợ từ quản lý. Văn hóa doanh…
Bài toán: ai cũng đạt KPI, công ty vẫn không đạt mục tiêu Một doanh nghiệp có thể kết thúc quý với 90% nhân viên hoàn thành hoặc vượt KPI được giao, từng phòng ban đều báo cáo đạt chỉ tiêu, nhưng doanh thu, thị phần hoặc mục tiêu chiến lược của công ty vẫn…
BSC đo hiệu suất đa chiều, bell curve ép xếp hạng theo phân phối chuẩn, hai cơ chế có bản chất khác nhau. Phân tích điểm xung đột và cách KeyGo xử lý bằng cơ chế BSC đơn vị chọn bell curve, gate hành vi và calibration minh bạch. BSC và bell curve có mâu…
Đội ngũ HR đang bị quá tải. Theo SHRM, 62% chuyên viên HR làm việc vượt quá năng lực trong năm 2024, và 57% cho biết bộ phận của họ thiếu nhân sự. Đây là dấu hiệu của một vấn đề biên chế lớn hơn, mà các mức benchmark về tỷ lệ HR trên nhân…
“Ngân sách không chỉ là một tập hợp con số, mà còn là cách thể hiện giá trị và khát vọng của chúng ta.” Câu nói của cựu Bộ trưởng Tài chính Mỹ Jack Lew, dù không cố ý, lại mô tả rất đúng mục đích của việc lập ngân sách HR hiện đại: hỗ…
