Khi so sánh phần mềm quản trị hiệu suất, phần lớn doanh nghiệp đặt câu hỏi “phần mềm này làm được gì”, bao nhiêu loại báo cáo, bao nhiêu loại biểu đồ, có tích hợp được với hệ thống nào. Đây là câu hỏi dễ trả lời nhưng không phải câu hỏi quan trọng nhất….
Lưu trữ tác giả: xuannguyen
Nhiều doanh nghiệp áp dụng xếp loại theo đường cong chuẩn (bell curve) với một quy tắc quen thuộc: 10% nhân viên xuất sắc nhất, 70% ở mức đạt, 20% dưới chuẩn. Quy tắc này nghe hợp lý trên giấy, nhưng khi áp vào một đơn vị cụ thể, đặc biệt là đơn vị quy…
Khi triển khai Thẻ điểm cân bằng (BSC) qua nhiều cấp tổ chức – từ công ty xuống chi nhánh, xuống phòng ban, xuống từng nhân viên, hầu hết doanh nghiệp mặc định dùng một cách tính duy nhất để gộp kết quả từ cấp dưới lên cấp trên: cộng tổng. Cách làm này đúng…
“Ngân sách không chỉ là tập hợp các con số, mà là biểu hiện của các giá trị và khát vọng của chúng ta.” Cựu Bộ trưởng Tài chính Hoa Kỳ Jack Lew đã phản ánh chính xác mục đích của việc lập ngân sách nhân sự (HR Budgeting) hiện đại: thúc đẩy các mục…
Nhân viên đặt mục tiêu và nỗ lực đạt được mục tiêu đó có khả năng cảm thấy được truyền cảm hứng cao hơn đáng kể so với người không đặt mục tiêu. Nhưng cảm hứng và động lực thường giảm dần khi mục tiêu mơ hồ. Hãy dùng các ví dụ mục tiêu công…
Ngày 12/09/2026 vừa qua, tại 19 Phố Huế, Hà Nội, KeyPerson đã tổ chức chương trình đào tạo “Quản trị đa thế hệ – Coaching & Giữ chân nhân sự” dành cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý của PureGroup và Charmlash, trong đó có Ông Ngô Tuấn Mạnh – Giám đốc sản xuất PureGroup….
Khóa đào tạo “Rèn luyện kỹ năng phân tích & giải quyết vấn đề” Ngày 11/09/2026, tại trụ sở VietinBank AMC đã diễn ra khóa đào tạo “Rèn luyện kỹ năng phân tích & giải quyết vấn đề”, dành cho khoảng 30 quản lý cấp trung đến từ các đối tác/khách hàng của VietinBank AMC….
Mô hình đào tạo gắn với chức danh cố định đang mất dần hiệu quả trong ngành ngân hàng. Trước 2027, các tổ chức tài chính buộc phải chuyển sang mô hình đào tạo theo năng lực động nơi kỹ năng, không phải vị trí công việc, là đơn vị trung tâm để lập kế…
Năm 2027, bộ phận đào tạo nội bộ (L&D) tại các ngân hàng phải giải quyết đồng thời hai bài toán: đẩy nhanh năng lực thành thạo AI (AI fluency) trong toàn tổ chức và siết chặt đào tạo tuân thủ trước áp lực quản lý ngày càng tăng. Đây không còn là hai chương…
Quản trị hiệu suất từng là lĩnh vực vận hành chậm thay đổi nhất trong doanh nghiệp, mỗi năm một lần đánh giá, chủ yếu bằng Excel, biểu mẫu Word và các cuộc họp trực tiếp. Giai đoạn đó đã kết thúc. Trong vài năm gần đây, quản trị hiệu suất trở thành một trong…
