Lưu trữ danh mục: Tăng trưởng bền vững

Mô hình đào tạo gắn với chức danh cố định đang mất dần hiệu quả trong ngành ngân hàng. Trước 2027, các tổ chức tài chính buộc phải chuyển sang mô hình đào tạo theo năng lực động nơi kỹ năng, không phải vị trí công việc, là đơn vị trung tâm để lập kế…

Năm 2027, bộ phận đào tạo nội bộ (L&D) tại các ngân hàng phải giải quyết đồng thời hai bài toán: đẩy nhanh năng lực thành thạo AI (AI fluency) trong toàn tổ chức và siết chặt đào tạo tuân thủ trước áp lực quản lý ngày càng tăng. Đây không còn là hai chương…

Quản trị hiệu suất từng là lĩnh vực vận hành chậm thay đổi nhất trong doanh nghiệp, mỗi năm một lần đánh giá, chủ yếu bằng Excel, biểu mẫu Word và các cuộc họp trực tiếp. Giai đoạn đó đã kết thúc. Trong vài năm gần đây, quản trị hiệu suất trở thành một trong…

KPI cá nhân đạt 100%, công ty vẫn không đạt mục tiêu chiến lược: Vấn đề nằm ở đâu? Nhiều doanh nghiệp rơi vào một nghịch lý quen thuộc: báo cáo cuối kỳ cho thấy phần lớn nhân viên hoàn thành, thậm chí vượt KPI cá nhân, nhưng các mục tiêu chiến lược của công…

KPI thường bị đánh giá một lần duy nhất vào cuối năm, khiến kết quả không phản ánh đúng cả quá trình làm việc và tạo tâm lý áp lực cho nhân viên. Giải pháp là chuyển sang mô hình quản trị hiệu suất liên tục (Continuous Performance Management) theo dõi mục tiêu và ghi…

Tóm tắt nội dung: Việc không phân định rõ cơ cấu báo cáo (ai duyệt cho ai) khiến quy trình đánh giá KPI của doanh nghiệp thường xuyên bị đình trệ. Hệ thống KeyGo yêu cầu thiết lập Sơ đồ tổ chức rạch ròi, trong đó Cấp 0 là cấp cao nhất (Giám đốc/HĐQT), để…

Tóm tắt nội dung: Việc quản lý giao quá nhiều đầu việc mà không phân bổ mức độ quan trọng khiến nhân viên mất tập trung, dẫn đến đánh giá sai lệch và thất thoát quỹ lương. Phần mềm KeyGo thiết lập một nguyên tắc kỹ thuật cứng rắn: Tổng trọng số (%) các KPI…