Điểm số cao đều không đồng nghĩa với đội ngũ làm việc tốt Cuối mỗi kỳ đánh giá, nhiều doanh nghiệp Việt Nam ghi nhận một hiện tượng quen thuộc: phần lớn nhân viên đạt điểm khá đến giỏi, số lượng bị đánh giá dưới trung bình gần như không đáng kể. Nhìn qua, đây…
Lưu trữ danh mục: Tăng trưởng bền vững
Doanh nghiệp thường đổ lỗi sai đối tượng khi KPI thất bại Khi hệ thống KPI không phát huy hiệu quả, phản xạ phổ biến của ban lãnh đạo là quy trách nhiệm cho nhân viên: không nộp báo cáo đúng hạn, làm đối phó, thiếu chủ động. Nhưng dữ liệu vận hành thực tế…
KPI thường bị đánh giá một lần duy nhất vào cuối năm, khiến kết quả không phản ánh đúng cả quá trình làm việc và tạo tâm lý áp lực cho nhân viên. Giải pháp là chuyển sang mô hình quản trị hiệu suất liên tục (Continuous Performance Management) theo dõi mục tiêu và ghi…
Tóm tắt nội dung: Việc không phân định rõ cơ cấu báo cáo (ai duyệt cho ai) khiến quy trình đánh giá KPI của doanh nghiệp thường xuyên bị đình trệ. Hệ thống KeyGo yêu cầu thiết lập Sơ đồ tổ chức rạch ròi, trong đó Cấp 0 là cấp cao nhất (Giám đốc/HĐQT), để…
Tóm tắt nội dung: Việc quản lý giao quá nhiều đầu việc mà không phân bổ mức độ quan trọng khiến nhân viên mất tập trung, dẫn đến đánh giá sai lệch và thất thoát quỹ lương. Phần mềm KeyGo thiết lập một nguyên tắc kỹ thuật cứng rắn: Tổng trọng số (%) các KPI…
Các doanh nghiệp tư nhân Việt Nam được thành lập từ những năm 2000 đang bước vào chu kỳ chuyển giao thế hệ (kế thừa gia sản và quyền điều hành) quy mô lớn nhất từ trước đến nay. Trong quá trình này, nhiều nhà sáng lập (F1) đang mắc phải một sai lầm chiến…
Quản trị hiệu suất kiểu cũ (chỉ đánh giá 1-2 lần/năm) thường mắc “thiên kiến gần đây” – quản lý chỉ nhớ và chấm điểm dựa trên những lỗi lầm hoặc thành tích sát ngày đánh giá. Nền tảng KeyGo do KeyPerson phát triển chuyển đổi mô hình này thành quản trị hiệu suất liên…
Tình trạng quản lý “ngâm” đơn xin giảm chỉ tiêu của nhân viên giữa kỳ đánh giá tạo ra lỗ hổng lớn về trách nhiệm khi chốt bảng lương cuối tháng. Phần mềm KeyGo.vn (do KeyPerson phát triển) xử lý triệt để vấn đề này bằng tính năng Yêu cầu điều chỉnh đi kèm kỷ…
Trong tiến trình số hóa vận hành, nhiều doanh nghiệp B2B đang tập trung tối ưu hóa tốc độ ra quyết định nhưng lại vô tình bỏ qua lớp kiểm soát tuân thủ nội bộ. Một trong những điểm yếu cốt lõi thường bị xem nhẹ nhất là quy trình phê duyệt chi phí và…
Với chủ đề xuyên suốt: “Kiến tạo tầm nhìn – Đồng hành cùng doanh nghiệp Việt phát triển bền vững trong kỷ nguyên số”, Key Insights 2026 không chỉ đơn thuần là một hội nghị, mà mang trong mình một tầm nhìn chiến lược sâu rộng. Sự kiện được kỳ vọng sẽ trở thành “kim…
