Bước vào chi nhánh flagship của JPMorgan Chase tại 390 Madison Avenue, New York, người ta không còn cảm giác đây chỉ là một điểm giao dịch tài chính. Không gian 14.000 feet vuông, hai tầng, được thiết kế bởi Spector Companies không tập trung vào quầy giao dịch truyền thống. Thay vào đó là…
Theo báo cáo mới nhất đầu năm 2026, hơn 50% doanh nghiệp toàn cầu đã tích hợp AI sâu vào quy trình nhân sự, đặc biệt là trong khâu sàng lọc và tối ưu hóa trải nghiệm ứng viên. Tại Việt Nam, các công ty sử dụng hệ thống Trợ lý tuyển dụng AI ghi…
Trong bối cảnh thị trường lao động 2026 biến động không ngừng dưới tác động của công nghệ, đào tạo nội bộ không chỉ là một quyền lợi dành cho nhân viên mà còn là trách nhiệm pháp lý bắt buộc của doanh nghiệp. Vậy quy định hiện hành về vấn đề này như thế…
Trong khi nhiều quốc gia đẩy mạnh ngân hàng số và thu hẹp mạng lưới vật lý, các ngân hàng lớn tại Mỹ lại đang mở rộng chi nhánh với quy mô đáng kể. Tuy nhiên, đây không phải sự quay lại mô hình truyền thống, mà là sự tái định vị vai trò của…
Đào tạo nội bộ không chỉ là việc truyền đạt kiến thức cơ bản mà còn là đòn bẩy để nhân sự xây dựng những năng lực cốt lõi, nắm bắt các xu hướng công nghệ mới nhất và thắt chặt sợi dây liên kết đội ngũ. Hoạt động này được triển khai linh hoạt…
Trong vòng 5 năm qua, Quant trading (Giao dịch định lượng) đã trở thành “thỏi nam châm” thu hút giới trẻ yêu thích sự giao thoa giữa con số và công nghệ. Đây không chỉ là nghề nghiệp mang lại mức thu nhập mơ ước mà còn là định hướng chiến lược mà sinh viên…
Nghề Trader đang bùng nổ mạnh mẽ trong kỷ nguyên tài chính số 2026. Nhiều bạn trẻ xem đây là “cánh cửa” dẫn đến sự tự do tài chính và thu nhập đột phá. Tuy nhiên, để thực sự sống sót và thành công, bạn cần hiểu rõ Trader là gì, công việc thực tế…
Học tài chính ngân hàng ra làm gì là câu hỏi kinh điển, nhưng câu trả lời trong năm 2026 đã thay đổi hoàn toàn. Nếu như 5 năm trước, tấm bằng đại học là “giấy thông hành” vào các phòng giao dịch, thì nay, sự dịch chuyển của dòng tiền số và AI đã…
Trong nhiều doanh nghiệp, đào tạo thường bắt đầu bằng một cảm giác khá quen: “có vấn đề gì đó đang không ổn”. Hiệu quả làm việc chưa như mong đợi, quản lý than thiếu người, nhân sự thì mệt mỏi, phối hợp giữa các bộ phận có vẻ trục trặc. Và rất nhanh sau…
Trong rất nhiều doanh nghiệp, khi hiệu quả công việc không đạt như kỳ vọng, phản xạ quen thuộc thường là nghĩ đến đào tạo. Nhân sự cần học thêm kỹ năng, quản lý cần được nâng cao năng lực, đội ngũ cần được “truyền cảm hứng” nhiều hơn. Cách nghĩ này không sai, nhưng…
