Cách tính toán và tăng tỷ lệ chấp nhận đề nghị việc làm

Dưới đây là các bước để tính tỷ lệ chấp nhận đề nghị:

1. Xác định khoảng thời gian: Quyết định khoảng thời gian bạn muốn đo, chẳng hạn như một quý hoặc một năm.
2. Đếm số lượng lời mời làm việc được gia hạn: Xác định có bao nhiêu lời mời làm việc đã được gia hạn trong khoảng thời gian đã chọn.
3. Đếm số lượng lời mời làm việc được chấp nhận: Xác định có bao nhiêu trong số những lời mời làm việc đó đã được ứng viên chấp nhận.
4. Chia số lượng lời mời làm việc được chấp nhận cho tổng số lời mời làm việc được gia hạn, sau đó nhân kết quả với 100 để có được tỷ lệ phần trăm.

Tỷ lệ chấp nhận đề nghị = (# lời mời làm việc được chấp nhận) / (# tổng số ưu đãi được gia hạn) x 100

Ví dụ: giả sử công ty của bạn đã mở rộng 100 lời mời làm việc trong quý đầu tiên của năm và 80 trong số những lời mời đó đã được các ứng viên chấp nhận. Tỷ lệ chấp nhận chào bán cho quý đầu tiên sẽ được tính như sau:

Tỷ lệ chấp nhận đề nghị = (Số lượng lời mời làm việc được chấp nhận / Tổng số lời mời làm việc được gia hạn) x 100 Tỷ lệ chấp nhận đề nghị = (80 / 100) x 100 Tỷ lệ chấp nhận đề nghị = 80%

Phân tích tỷ lệ chấp nhận đề nghị của bạn: Những điều cần biết

1. Phân tích đối thủ cạnh tranh và tiêu chuẩn riêng

Nghiên cứu mức lương và lợi ích được cung cấp bởi các nhà tuyển dụng khác trong ngành và vị trí của bạn để đảm bảo lời mời làm việc của bạn có thể cạnh tranh. Cung cấp một lời đề nghị việc làm với lương và phúc lợi phù hợp với thị trường có thể làm cho lời mời làm việc của bạn hấp dẫn hơn đối với các ứng viên. Nghiên cứu lợi ích và mức lương thông qua các trang web như Glassdoor và PayScale.com để đảm bảo ưu đãi của bạn ngang bằng với tiêu chuẩn ngành.

Ba xu hướng quan trọng nhất cho tương lai của tuyển dụng và nhân sự là kỹ năng mềm (91%), tính linh hoạt trong công việc (72%) và tính minh bạch về lương (53%). Tính linh hoạt trong công việc đang trở thành tiêu chuẩn và ngày càng có nhiều nhân viên đòi hỏi điều đó. Các công ty cung cấp sự linh hoạt sẽ ở một vị trí tốt hơn nhiều để giữ chân nhân tài hàng đầu trong ba đến năm năm tới.

Daniel Barber, giám đốc điều hành của DataGrail, chia sẻ rằng kể từ khi công ty của ông đảo ngược hướng đi từ gần như toàn bộ trực tiếp trước đại dịch sang một mô hình linh hoạt ưu tiên nhân tài, nó đã có thể thu hút 1% hàng đầu ở nhiều khu vực địa lý khác nhau. Bằng cách trả giá thị trường, tỷ lệ chấp nhận đề nghị của DataGrail đã tăng lên 89.7% và tỷ lệ giữ chân chưa bao giờ cao hơn như thế.

Mặc dù tiền lương luôn là một chủ đề bí mật tại nơi làm việc, nhưng lợi ích của việc minh bạch lương đang trở nên rõ ràng hơn. Nó đặt kỳ vọng về mức lương với các ứng viên sớm và cũng làm rõ thông tin sai lệch có thể gây tổn hại đến tinh thần và giữ chân nhân viên. Quan trọng nhất, tính minh bạch giúp đảm bảo trả lương công bằng giữa giới tính, chủng tộc và các nhân khẩu học khác, tạo ra mối quan hệ tin cậy hơn với nhân viên.

2. Hợp lý hóa quy trình tuyển dụng

Trải nghiệm tuyển dụng có thể thay đổi suy nghĩ của ứng viên về công ty của bạn – tốt hơn hoặc tồi tệ hơn. Một quy trình tuyển dụng dài và rườm rà có thể gây khó chịu cho các ứng viên, dẫn đến tỷ lệ thấp hơn.

Hợp lý hóa quy trình và giảm thời gian tuyển dụng có thể làm tăng khả năng ứng viên chấp nhận lời mời làm việc. 60% ứng viên đã bỏ quá trình xin việc giữa chừng vì độ dài và độ phức tạp của nó, trong khi 83% ứng viên được khảo sát cho biết trải nghiệm tuyển dụng tổng thể có thể được cải thiện đáng kể nếu nhà tuyển dụng cung cấp một mốc thời gian rõ ràng về quy trình tuyển dụng.

Hiểu cách tối ưu hóa quy trình tuyển dụng công việc có thể rút ngắn 60% chu kỳ tuyển dụng đồng thời cải thiện chất lượng tuyển dụng.

Phát triển một dòng thời gian – các cột mốc thời gian rõ ràng của quy trình tuyển dụng, xem xét độ dài và độ phức tạp, và giảm bớt các giai đoạn ứng tuyển và phỏng vấn của bạn để loại bỏ các bước không cần thiết khỏi quy trình đánh giá và tương tác của ứng viên. Cách tiếp cận tuyển dụng của bạn càng đơn giản, bạn càng có thể tăng tốc độ và tăng tỷ lệ chấp nhận lời mời làm việc của mình.

Hãy nhớ rằng 64% ứng viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm ứng dụng tiêu cực với gia đình và bạn bè, và 27% thậm chí sẽ chủ động ngăn cản người khác nộp đơn vào cùng một tổ chức.

3. Cá nhân hóa ưu đãi

Tìm kiếm những ứng cử viên tốt nhất trong một thị trường siêu cạnh tranh là đủ thách thức. Khi bạn đã đưa ra lựa chọn của mình, làm thế nào để bạn đảm bảo tài năng hàng đầu chấp nhận lời đề nghị của bạn?

Điều quan trọng là xây dựng mối quan hệ trong quá trình tuyển dụng. Thay vì giữ các ứng viên ở một khoảng cách và để họ tự quyết định, việc thiết lập mối quan hệ và xây dựng kết nối cá nhân với các ứng viên trong suốt quá trình có thể tạo ra sự khác biệt giữa một người được tuyển dụng thành công và một người đã từ bỏ.

Fireclay Tile có trụ sở tại San Francisco đã đạt được kết quả tuyệt vời bằng phương pháp này. Các ứng viên được phỏng vấn bởi ít nhất bốn người bao gồm sếp, nhân sự và đồng nghiệp, vì vậy các kết nối được tạo ra ở nhiều cấp độ trong công ty. Quá trình phỏng vấn được sử dụng để bắt đầu xây dựng mối quan hệ cá nhân và ý thức cộng đồng ngay từ đầu. Và một khi thư mời đã được gửi đi, nó sẽ được theo sau với những lời chúc mừng thân thiện và tin nhắn chào mừng từ toàn bộ nhóm tuyển dụng.

Cá nhân hóa lời mời làm việc theo nhu cầu và sở thích của ứng viên có thể chứng minh rằng bạn coi trọng họ như một cá nhân. Cân nhắc cung cấp sắp xếp công việc linh hoạt, lợi ích phù hợp hoặc cơ hội phát triển nghề nghiệp để làm cho đề nghị hấp dẫn hơn.